量升价降、出海洗牌、AI驱动:中国二手车行业迈入高质量发展新阶段

撰文 | 张 宇

编辑 | 杨博丞

题图 | 豆包AI

2026年第一季度,中国二手车市场迎来“高开低走”的复杂开局:交易规模稳健增长,但价格承压明显,行业正加速告别粗放扩张,步入以效率、信任与技术为内核的高质量发展新周期。

据中国汽车流通协会4月14日发布的数据,今年一季度全国二手车交易量达482.2万辆,同比增长4.66%;交易总额3128.82亿元。其中,二手乘用车交易量371.25万辆(+0.88%),二手商用车70.03万辆(+12.21%)。协会指出,市场呈现“总量温和增长、结构持续优化”特征,复苏信号明确,但结构性压力同步凸显。

值得注意的是,交易量攀升的同时,平均成交价出现回落:2026年一季度二手车均价为6.49万元,同比下降0.09万元(降幅1.37%)。这一“量升价降”趋势并非短期波动——2025年全年交易量首破2000万辆,创历史新高,但均价却同比下滑2.14%至6.41万元。背后折射的是新车价格战持续渗透、消费预期转弱、以及行业从“增量红利”向“存量精耕”深刻转型的现实。

01、盈利承压:行业普遍亏损下的生存突围

表面繁荣之下,是严峻的盈利困境。一季度近500万辆交易背后,二手车商平均利润率仅约4%,多数主体实际处于微利或亏损状态。中国汽车流通协会调研显示,2025年上半年行业亏损比例高达73.6%;多位一线从业者坦言,若计入租金、库存资金利息、人工及贬值损耗等刚性成本,实际亏损面已逼近90%。

以一辆10万元轿车为例,当前平均成交周期延长至60天以上,冷门车型库存甚至超90天——停放三个月所导致的资金占用、折旧、仓储及人工成本合计超3000元,直接侵蚀利润底线。

造成困局的三大主因日益清晰:其一,新车价格战加剧收车不确定性,中小车商难以精准择时,被动承担收售价差风险;其二,运营成本刚性上升,场地租金、人力与物流费用持续走高;其三,同质化竞争白热化,缺乏品牌力与数字化能力的中小玩家被迫以价换量,进一步拉低行业整体毛利水平。

压力同样传导至头部阵营:中升控股2025年二手车交易量下降2.2%,收入锐减19.4%;永达汽车交易量下滑14.3%,毛利率仅5.4%。管理层坦言,以旧换新政策虽提振新车销售,却压制二手车价格;而线上流量红利消退、获客成本高企,更令传统经销模式举步维艰。

二手车互联网平台亦面临结构性挑战:高度依赖流量采买与交易佣金的轻资产模式难以为继。一方面,信息日趋透明削弱平台议价权;另一方面,信任体系建设滞后,制约金融、延保等高价值服务渗透。行业正经历一场残酷的优胜劣汰——唯有资金雄厚、运营精细、服务闭环的玩家,方能在洗牌中赢得长期生存权。

02、出海升级:从“零公里套利”到合规化深耕

面对国内盈利瓶颈,出海成为重要破局路径。2024年我国二手车出口量达43.6万辆,同比增长46.5%,覆盖全球160多个国家和地区,较2020年增长逾百倍。

但高速增长背后存在隐忧:“零公里二手车”(新车注册后立即出口)泛滥,部分企业借出口退税政策套利,扰乱新车出口秩序,损害中国车在海外的品牌声誉。

为此,商务部等四部门于2025年11月联合发布《关于进一步加强二手车出口管理工作的通知》,自2026年1月1日起实施。新规明确:对注册登记不满180天的车辆申请出口,须提交车企盖章的《售后维修服务确认书》,否则不予发证。该政策迅速引发行业震动,近半数依赖“快进快出”套利的中小出口商因资金周转压力退出市场。

短期看,出口增速有所放缓;长期观之,政策倒逼行业回归真实二手车贸易本源,推动质量管控、本地化售后与全链条服务能力升级。当前主流出海路径包括:依托海外代理商的本地化落地模式、基于阿里巴巴国际站等B2B平台的线上拓展模式,以及设立海外仓提供展销、维修、配件供应的一体化服务模式。

然而挑战犹存:海外市场准入严苛、跨境物流成本高企、中国二手车品牌认知度不足、售后保障体系薄弱——出海不是“第二曲线”的捷径,而是一场需战略定力、长期投入与本土化深耕的持久战。

03、转向高质量:技术驱动、服务升维、模式重构

行业共识日益清晰:粗放式“囤货赚差价”模式已不可持续。二手车商正从单一交易中介,加速转型为覆盖检测评估、金融支持、延保服务、智能维保、回收处置等环节的“汽车全生命周期管理服务商”。

AI、区块链、VR/AR等新技术正深度渗透各环节:AI赋能车况智能检测与精准估值;区块链构建不可篡改的车辆历史档案;VR展厅提升远程看车体验——技术不仅是提效工具,更是重建用户信任的关键基础设施。

典型案例印证转型价值:金马凯旋在郑州打造的“中部二手车商贸之都”,通过推行标准化检测、全国联保延保服务及4S店级展厅,显著提升消费者信心,带动入驻商户销量翻倍。这表明,规范化、可信赖、有温度的服务体系,正是打破行业信任赤字、激活消费潜力的核心支点。

洗牌不是衰退的序曲,而是增长逻辑的重置。未来胜负手,在于能否将单次交易转化为长期用户关系,将车辆流转升级为价值服务链。当“卖车”让位于“管车”,二手车行业才真正迈入可持续发展的新纪元。