贾跃亭宣布法拉第未来EAI机器人2026年出货目标超1000台，聚焦家庭教育核心场景

SmartHey4月6日消息，贾跃亭今日通过其个人公众号以问答形式宣布，法拉第未来（FF）旗下EAI机器人业务已确立2026年出货超1000台的目标。为加速实现该目标，公司将分阶段、分步骤推进“633”战略落地。

贾跃亭问答内容如下：

Q1：贾总，您提到这次财报最重要的一点，是公司净资产由负转正。这背后发生了什么？

其实啊，这背后有一段不容易的故事。去年三季度财报发布前两天，我们遭遇了“当头一棒”。

审计机构基于审慎的会计准则，对公司短期内在FF 91车型上利用率较低的设备与模具，实施了一次性大额减值处理，金额约1.3亿美元，占当期整体亏损近三分之二，直接导致账面净资产转为负值，并致使三季度财报延迟两天发布。

当时为确保财报如期提交，我们暂且接受了这一结果，对此深感遗憾，也向投资人致以诚挚歉意。

此后，公司迅速开展复盘，并启动债务优化及多项紧急补救举措。通过与供应商等债权方持续沟通，我们的战略调整获得了充分理解与支持，最终成功完成约1亿美元的债务重组与减免，助力净资产实现由负转正。在此衷心感谢各方的支持。

Q2：EAI机器人业务刚进入交付阶段即实现单季度正毛利，并提出2026年出货超1000台的目标，这对公司整体发展意味着什么？接下来将重点布局哪些方向？

这是FF创立以来首次达成单品正毛利，具有里程碑意义。第一，“0到1”的突破验证了FF EAI机器人“发布即销售、销售即交付、交付即毛利为正”的闭环商业模式切实可行；

第二，有助于加快实现经营性现金流转正，进而推动公司整体盈利进程，也为当前融资工作提供了有力支撑；第三，FF独创的共创生态+线上直销体系，正高效赋能战略目标的快速落地；

第四，加速构建“终端收入+Skills收入+数据收入”的生态型盈利模式，持续强化作为全美首家实现人形与仿生机器人量产交付企业的“终端–数据–大脑”循环进化飞轮效应——我们期望在EAI机器人领域，复刻特斯拉在电动车、数据采集与FSD技术上的产业飞轮。

为全力冲刺2026年超1000台出货目标，公司将稳步推进“633”战略。第一阶段将围绕To B与To C两大方向展开。To B端重点场景此前已有系统介绍，此处不再赘述。

在To C端，家庭教育被确立为首个核心应用场景，聚焦AI时代下的儿童教育、自主学习与成长陪伴，助力孩子成长为AI时代的主动创造者与主导者。

目前，FF已与加州政府相关部门展开对接，计划以加州为起点，联合全州学区，以及UCLA、UC Berkeley等UC系统公立高校，共建AI机器人实验室，并打造全美首个规模化EAI教育体系。

Q3：您提到了特斯拉，近期预测显示，FSD与机器人业务营收占比将在2027年首次过半，对此您怎么看？

这是个非常关键的问题。我们认为，当下及未来的科技竞争，本质是AI能力、数据资产与生态构建能力的综合比拼。谁能率先完成从“卖硬件”向“卖AI服务、卖数据价值、卖生态体验”的战略跃迁，谁就将定义下一代产业格局。

从产业潜力看，具身智能产业的长期产值有望超越传统汽车产业。未来某一天，全球70亿人或许每人拥有一台专属EAI agent——这一产业正站在爆发前夜。

Q4：您儿子近期被斯坦福大学计算机科学专业录取，相关话题登上热搜。能否为广大家长分享一些经验？

谈不上什么秘笈，说实话我还略感惭愧——这些年在孩子生活照料方面投入有限。他凭借自身努力与扎实成绩，收获了多所顶尖高校的录取通知。

若说家庭影响，可能在于他从小对计算机与AI抱有浓厚兴趣，并很早就锚定了职业方向，这一点尤为关键。更重要的是，在K12阶段，他每个假期都坚持到FF等前沿AI企业实习，不仅加深了对知识应用场景的理解，更积累了真实的AI工程实践经验——这或许正是斯坦福等名校看重的重要素质。

近期我将采购数台FF机器人，供孩子们用于AI学习、高校二次开发及K12教育场景探索。我们也希望这些实践能为更多家庭提供可借鉴的AI素养培育路径。

正因如此，我们将“教育与成长陪伴”明确为EAI机器人第一阶段的首要核心场景，致力于为家长和孩子在校内教学与家庭教育中，共同营造可触达、可参与、可进化的AI+EAI教育环境与实践平台。