汪滔回应大疆离职潮、人才激励与反腐往事：坦言早期管理失误致“礼崩乐坏”

SmartHey4月10日消息，近日，大疆创始人、董事长汪滔在晚点LastPost访谈中就外界关注的大疆两波离职潮、人才激励机制、公司早期发展波折及反腐行动等关键问题作出坦诚回应。针对所谓“两波离职潮”，汪滔指出：“离开的员工中，绝大多数选择了自主创业——这本就是技术型人才的自然路径，很多人迟早会走。”

当被问及“对优秀人才最有效的激励方式是什么”时，汪滔强调：“薪酬必须具有竞争力，脱离物质基础谈激励，本质上就是PUA。更重要的是营造一个‘求真’的组织环境：减少内部政治、杜绝外行指挥内行、管理者避免自我陶醉。”

访谈中提及“创业第二年全员离职，仅剩汪滔与一名出纳”的传闻，汪滔予以澄清。他解释道：“事实并非如此。当时经人介绍，我们曾赴惠州拜访一家从事钻床制造的企业，其老板有意进军无人机领域。团队随我考察后，陆续有人选择离开。”

他进一步回忆起一位创始员工的离职缘由：“对方称‘你伤害了我的感情’。当时我依据技术贡献分配股权——他能力突出，获得2%；另一位同事技术相对薄弱，分得0.5%。他提出将自己份额转赠他人，我拒绝了，坚持按价值分配。多年后我才得知，他和几位同事其实是被那位惠州老板主动挖走的。”

公开信息显示，2019年1月，大疆发布专项反腐通报：因供应链领域腐败行为，造成直接经济损失逾10亿元。事件共处理员工45人，其中供应链条（研发、采购）26人，销售、行政、设计、生产等其他部门19人；16人被移送司法机关，29人被解除劳动合同。

多位业内观察者指出，2017至2018年是大疆从初创走向成熟的关键转型期。伴随规模扩张，公司同步推进反腐治理、管理集权与制度化建设，并逐步收窄创始元老的权限边界与发展通道。

对此，汪滔坦言：“彼时我对人性与组织管理认知尚浅，未能及时识别和遏制贪腐苗头，导致局面一度失控，最终演变为‘礼崩乐坏’。而我自己因经验不足，采取了对抗式应对策略，反而激化矛盾、积累怨气——外界的质疑与批评，正是这一过程的客观回响。”