李彦宏2026年OKR全面转向价值兑现：进取型关键成果占比达67%，AI商业化进入落地攻坚期

SmartHey2月10日消息，据光子星球报道，相较2025年，2026年李彦宏的进取型OKR明显增加。尽管未直接对标任何竞争对手，但关键成果中进取型比例的大幅提升，折射出百度整体战略从探索验证迈向价值兑现的关键转折。

2025年一季度，李彦宏设定4个目标与11个关键结果，其中进取型仅3个，整体业务策略呈现稳健偏保守特征。

而2026年，在保持4个目标不变的基础上，关键结果增至12个，进取型达8个——占比高达67%。细分来看：移动生态占2个、智能云+硬件业务占3个、自动驾驶占3个。

尤为显著的是，多个目标与关键成果首次明确纳入收入与利润指标，标志着百度AI已跨越技术投入期，正式步入商业价值集中兑现阶段。

李彦宏的O1（首要目标）清晰映射出移动生态的战略演进：2024年聚焦AI原生化改造，2025年为承上启下的过渡年，2026年核心任务则转向“完成恢复性增长”。

在移动生态板块，百度APP持续稳居目标一中首位度最高的关键成果。过去侧重搜索量与Feed内容增长，或设定正向增长率，而2026年重心转向更本质的用户数据健康度——包括DAU稳定性、用户停留时长、深度交互率等真实行为指标。

自2025年搜索框全面改版起，“用户体验”已成为百度APP的核心运营抓手。曾依赖搜索长板实现高权重主动分发，如今随着AI搜索全面落地及多模态交互成熟，信息获取路径日益多元，运营逻辑也同步升级为“以交互为中心”的精细化体验管理。

李彦宏以“AI高浓度”定义百度文库与百度网盘，既是对过去两年AI能力深度嵌入的肯定，也提出更高要求：业务增速须超越2025年，并配套具体收入目标。这一进取型关键成果虽标准严苛，却保留弹性空间——达成即奖励，接近亦认可，体现组织对创新试错的包容支持。

值得注意的是，此前与文库、网盘并列的电商业务已退出OKR体系，取而代之的是数字人业务，并设置了两项兼具刚性目标与执行弹性的进取型关键成果，凸显AI原生应用的优先级跃升。

智能云方面，目标表述由“跑通路径”升级为“跑赢大盘”。首项关键成果的措辞变化尤为关键：不再沿用IaaS-PaaS-SaaS的传统分层逻辑，转而强调“芯、云、模、智能体应用协同发展”，以全栈AI能力驱动To B商业化效率全面提升。

在自动驾驶领域，李彦宏对“技术领先”的坚持始终如一，但落地重心已发生质变——从2024年的可行性验证，转向2026年的规模化运营增长。首项关键成果亦相应调整：由关注单位经济（UE）等早期模型指标，升级为聚焦“日均运营单量”与“有责事故率”的双维度精细化管控。

组织能力建设延续长期主线，自2022年起持续强化年轻化导向，2025年更明确提出鼓励内部赛马机制。

与之呼应的是近年频繁的架构优化：例如文心大模型在2025年达成降本增效关键成果后，随即启动团队精简；年末又完成新一轮业务整合。这种动态调优，始终服务于组织效能的持续提升。

相较前几年以“构建”为关键词的人事布局（意味着新人涌现与结构迭代），2026年关键词转向“匹配”——即更重视激活现有人才池。具体路径分为两条：一是推动AI能力内化至各业务线，将技术成果转化为可复用的生产力工具；二是加强文化宣贯，确保组织心智与AI驱动的业务变革同频共振。

李彦宏认为，AI能力内化不仅是提效手段，更是沉淀商业价值的方法论；而文化重塑则是业务重构后的必然延伸——当业务逻辑改变，组织能力与文化底座必须同步进化。

纵观2026年OKR整体框架，一个清晰脉络浮现：过去四年（2022–2025）重在“做减法”，每条目标都愈发聚焦、收敛；从强调“构建”“打通”“协同”等过程性动作，转向2026年对“收入”“利润”“单量”“事故率”等结果性指标的刚性考核。

2026年，李彦宏的战略重心已悄然脱离业务与数字间的“加减法”推演，真正锚定于最终的“等号”——即所有投入是否精准转化为可持续的商业回报。如果说年轻是敢于探索边界，那么成熟，便是清醒认知并驾驭边界。