华为发布“AI落地七步法”与DIMAK工程体系，推动Agentic AI深度嵌入行业核心场景
9月18日，在华为全联接大会2026上，华为正式推出“AI落地七步法”与“DIMAK工程体系”，依托行业垂直作战组织，以“新方法、新组织、新工具”系统性破解Agentic AI深度融入行业核心业务、实现规模化落地的关键挑战。
“智能演进的速度，远超人类与行业适应AI的步伐。当前我们并不缺乏强大的智能能力，真正缺失的是让组织、员工和业务流程高效适配强大智能的路径与方法。”华为监事会副主席陶景文在题为《深耕行业场景，跨越数智鸿沟》的主旨演讲中指出，科技企业的使命不仅在于构建先进智能，更在于协同产业共同回答两个根本命题：行业如何驾驭智能？智能又如何真正读懂行业？
“未来的企业流程，将围绕‘人+AI’协同范式重新设计——这并非给旧马车加装发动机，而是从零打造一辆全新智能汽车。”陶景文强调，华为正通过“新方法、新组织、新工具”搭建连接算力与真实业务场景的“路与桥”，推动AI沿价值业务流实现盖尔定律式的自然扩散，完成从单点智能向系统级智能的跃迁，助力千行百业务实、可持续地用好AI。
陶景文在大会上发表演讲
新方法：“七步法”驱动AI扎根生产系统
针对Agentic AI难以深度嵌入企业核心系统的现实瓶颈，华为提炼出可复用、可推广的“AI落地七步法”，坚持“小切口、大纵深”策略，从高价值核心场景切入，沿业务价值流持续拓展，为产业智能化提供一条清晰、稳健的实施路径。
该方法涵盖七大关键步骤：“洞悉行业商业逻辑→选择核心业务场景→开展技术与工程攻坚→完成核心场景部署投产→沿价值业务流扩散→共建行业生态合作→持续提升行业智能水平”，其实践逻辑聚焦三大核心维度：
- 精准选场景：“找对场景，等于成功一半。”由业务专家与AI工程师组成联合攻坚团队，基于“场景十二问”方法论，紧扣价值业务流，识别具备强ROI、高可行性、可复制性的生产级高价值场景。
- 深度真落地：拒绝停留在演示或POC阶段，明确以“上线即投产、投产即运营”为目标，要求MVP必须集成至企业现有IT基础设施并进入常态化运行；单场景跑通后，快速向上下游业务环节延伸，实现整体效能跃升。
- 长效建生态：主动融入行业开发者生态，沉淀可复用的最佳实践模板与工具包，支撑AI能力持续迭代与规模化复制，推动行业智能水位整体抬升。
“从理解业务到扎根产线，从单点突破到系统协同，从个体能力到生态共进，‘七步法’构成了AI在核心场景扎实落地的完整闭环。”陶景文总结道。
新组织：短链条协同，构建客户伙伴型作战模式
技术变革呼唤组织进化。华为于2025年全面升级行业垂直作战体系，贯通“研发-营销-销售-服务”全链条，面向十大重点行业设立军团与系统部，并进一步下沉至66个细分行业子军团与系统部，推动专家“带着方案进产线、脚沾泥土解真题”。
同时，华为组建两支敏捷特战队：“算力平台先遣队”聚焦底层能力封装与工具链打磨，“小巧灵突击队”专注场景化交付与工程方法沉淀，将复杂AI技术转化为客户“即插即用”的标准化服务模块。
陶景文表示，这一组织变革旨在打破传统长链条响应机制，“坚持以客户需求为唯一锚点，实现极速响应、精准匹配、闭环交付”。华为将十余年自身数字化转型经验、坚实的“云-算-网-存”技术底座，以及开放兼容的模型生态，以体系化方式赋能客户。“我们提供的不仅是工具与方法，更是帮助客户构建自主演进、自我迭代的内生智能能力。”他指出，在AI时代，华为与客户的关系已从交易型供应商，升级为“场景共研、联合创新、能力共生”的深度战略伙伴。
新工具：DIMAK工程体系，支撑智能化“三次关键转化”
为夯实AI规模化落地的技术根基，华为在大会上正式发布基于大规模实战验证的DIMAK（Data、Infra、Model、Agent、Knowledge）工程体系，为Agentic AI扎根行业提供全栈式、可治理的工程支撑。
该体系分层解耦、协同演进：其一，开放灵活的算力基础设施，全面兼容主流大模型与行业小模型，确保模型“用得上、跑得快、见效实”；其二，数据工程与知识工程双轮驱动，将企业原始数据资产高效治理为AI可用结构化资源，并将制度规范、业务流程、专家经验等显性与隐性知识，构建成人机共理解、可复用的业务语义基座；其三，智能体工程聚焦流程原生设计，面向未来业务架构定义智能体职责边界、协同规则与治理机制，确保AI行为权责清晰、协同有序。
“离散的智能体如同散落的珍珠，虽各放异彩，却难成价值链条。若缺乏业务流程与组织本体的统一编排，不仅无法串珠成链，还可能引发权限冲突、责任模糊，甚至放大原有流程缺陷，导致系统失稳。”陶景文特别强调。为此，华为已于2025年开源openJiuwen智能体平台，支持多智能体协同调度、全链路自演进、企业级高可靠与可审计治理。“华为始终坚持‘不越位、不缺位’原则：在客户业务领域保持边界敬畏，在技术工具供给上做到坚实托底，全力协助行业跨越AI从‘能用’到‘好用’再到‘管用’的落地鸿沟。”
当前，AI正加速从边缘应用迈向企业核心决策与执行中枢。要释放其规模化价值，必须依靠系统化的架构设计与工程化能力支撑。基于与行业客户的深度共创，华为依托垂直组织与DIMAK体系，正着力推动企业智能化实现“三次关键转化”：
- 从“通用智能”跃升为“企业专属智能”，让AI真正理解业务语境与运行逻辑；
- 从“专属智能”进阶为“可信行动智能”，在可控治理框架下保障AI决策安全、合规、可解释；
- 从“分散智能体”聚合为“系统级企业智能”，围绕企业战略目标实现跨流程、跨角色、跨系统的协同进化与价值创造。
目前，DIMAK工程体系已在教育、钢铁、医药等多个领域取得实效。大会现场，深圳河套学院、南京钢铁、广药集团代表分别分享了其在算子定制开发与模型轻量化调优、钢铁全流程数据与知识治理、AI驱动靶点发现与临床前研究加速等方面的落地成果。
此外，华为同步发布《Agentic Enterprise 企业智能化白皮书》，并公开157个覆盖制造、能源、金融、医疗等领域的数智化转型实战案例，为全球产业智能化升级提供兼具理论高度与实践深度的参考范式。