郭平与新员工座谈全文实录：谈华为手机不以超越苹果为目标、车BU全球布局、大模型差异化战略及昇腾950架构突围

SmartHey9月16日消息，近日，华为心声社区对外披露了华为监事会主席郭平与新员工座谈纪要。在与新员工的沟通中，郭平回应了手机业务与苹果对比、车 BU 发展、大模型战略、半导体业务方向等关键议题。

谈超越苹果：专注做好自身，虚心向苹果学习

被问及未来华为手机销量能否超越苹果时，郭平表示，苹果CEO是业界供应链管理的大师，是华为学习的榜样。当前华为供应形势受约束，保障供应是底线。

“华为并不以超越某一家特定企业为发展目标，而是专注于做好自身。全球市场允许多家公司、多类产品共生共存。华为致力于提升产品核心价值，让消费者获得物有所值的体验，成为用户心中喜爱和信赖的品牌。量产规模与市场排名并非刻意追求的目标，而是产品具备竞争力后的自然结果。”

他强调，在供应链领域，华为需持续虚心向苹果学习其竞争力、弹性与韧性。

谈车 BU 发展：自始面向全球，坚持‘不造车’定位

针对引望引入多家车企入股后管理权变化的疑问，郭平明确表示：引望是华为控股、并与伙伴建立资本连接的公司，其智能汽车部件业务是华为ICT业务的延伸。华为通过引望直接提供智能驾驶服务，未来相当长时期内仍将承担领导责任。

他指出，华为智能汽车部件业务从诞生起就面向全球市场，而非仅限于中国。但汽车整车具有显著地域性与地缘政治敏感性，尤其涉及数据、安全与隐私。因此，华为选择“不造车”，将自主权留给车企——其产品在中国销售还是出海，取决于车企自身战略。

谈大模型：ICT与计算领域目标是‘成为英伟达’，终端与云业务则需自研

谈及AI机遇，郭平称其为华为最大战略机遇。全球AI核心力量集中于中美两国，华为愿代表中国最高水平，为世界提供坚实选择。

他分析AI三要素：中国算力相对落后，但在工业全场景数据应用与推理能力上优势突出；人才实力与美国基本相当。华为大模型战略坚持“业务驱动、差异布局”：

• ICT与计算领域：目标是成为英伟达——核心优势不在拥有大模型，而在支撑全球任何大模型高效运行于昇腾、鲲鹏、超节点及集群平台；
• 终端与智能驾驶业务：需自研大模型——因主流开源模型仅开放权重，增训、微调存在滞后与合规挑战；
• 华为云业务：必须拥有自研大模型——云智融合趋势下，缺乏有竞争力的大模型将直接削弱业务护城河。

谈半导体：昇腾950靠架构创新突围，践行‘韬定律’

面对先进制程受限，郭平提出华为半导体发展路径：推动设计与制造一体化，发挥系统级综合优势。“韬定律”的本质是以‘时间缩微’替代‘几何缩微’，在工艺约束下强化协同创新。

他特别提及DeepSeek梁文锋观点：AI时代技术迭代加速，或将削弱CUDA等传统生态壁垒。昇腾950系列正通过架构创新缩小差距，“关键不在参数堆砌，而在客户体验与问题解决能力”——华为以系统架构思维重组竞争要素，依托集群与超节点构建整体优势，正是扬长避短的实践。

以下为座谈纪要精要实录：

满怀热爱，积极作为，在智能时代贡献价值 —— 监事会主席郭平与新员工座谈纪要

各位同事，大家下午好。我应该是加入华为的第一位应届毕业生。当初懵懂入职，在后续工作中看到越来越多的机会，便一直留任至今。很高兴见证华为从最初的几人发展到如今的规模，我也庆幸伴随公司成长，获得了诸多发展机会。

当前，我们正处于国家所言的“百年未有之大变局”，人工智能正席卷全球，必将重塑各行各业。各位在此“当口”加入华为，既是你们的机会，也是华为的机遇。希望大家在华为的广阔平台上，为个人、为公司、也为社会创造非凡的价值。

互动问答

在专注领域内深耕纵深，创造更大价值

问：公司营收已恢复至历史峰值，经营策略会调整吗？

郭平：2020年华为收入达8900多亿元，创历史顶点。此后几年，我们在极限施压中顽强生存，保障业务连续性与竞争力。面向未来，华为核心战略是‘聚焦’——深耕‘连接’与‘计算’两大主航道，不盲目扩张。我们致力于为全球客户提供数字基础设施与AI多元方案，助力中国电子工业崛起。

问：若未来遭遇进一步打压，华为能否更好应对？

郭平：真正阻碍华为发展的不是外部环境，而是内部能力。14亿人口的蓬勃市场足以支撑我们生存与发展。我们更关注的是：相比竞争对手，能否提供更有竞争力的产品与服务？能否为客户持续创造价值？请少关注宏大叙事，多聚焦手头工作——做好本职，经验与能力自然增长。

问：供应链成本攀升，华为如何定价？手机销量能否超越苹果？

郭平：苹果CEO是供应链大师，是我们学习标杆。当前供应是底线，我们必须把‘及时齐套率’‘采购提前期’等基础指标做到极致，加快周转、降低库存。华为不以超越某家企业为目标，而以提升产品核心价值为己任。市场排名是竞争力的自然结果，而非追逐对象。我们与供应商是共生伙伴关系——波峰时彼此照拂，波谷时相互托底。

问：运营商市场竞争加剧，6G何时到来？

郭平：运营商业务是华为最具全球竞争力的板块。我们不仅是标准执行者，更是重要贡献者。未来华为将在‘从0到1’的原始创新与‘多快好省’的工程落地之间取得平衡。6G是持续演进过程，华为将持续推动全球统一标准，并深度参与制定、实现与商用全过程。

问：华为已出售20%引望股权，未来是否减少管理？

郭平：引望是华为控股、与伙伴共建资本纽带的公司，其业务是ICT能力的自然延伸。华为通过引望直接提供智能驾驶服务，在可预见的未来，仍将主导其发展方向。

问：车BU是否有海外拓展计划？

郭平：智能汽车部件业务生来就是全球化的。但整车销售高度依赖本地化政策与地缘环境。华为坚持‘不造车’，把选择权交给车企——他们决定卖向何处，我们专注提供世界级部件与技术。

问：华为是否会像马斯克探索太空那样，投入短期难盈利的前沿领域？

郭平：华为愿景是在电子信息领域实现客户梦想。我们已让通信从奢侈品变为大众权利。我们的战场在连接与计算——这已是足够伟大的目标，市场空间无比广阔。卫星、飞船不属于华为业务范畴。

扬长避短，在 AI 时代“常变与长青”

问：AI将如何提升办公与研发效率？对新员工有何建议？

郭平：AI时代最稀缺的能力不是解题，而是精准提问与持续追问。文学、哲学背景人才正日益受重视。进入华为后，请转变角色：从‘学习知识’转向‘解决问题’；从‘等待答案’转向‘定义问题’。主管评价体系也将随之进化——重交付、重洞察、重创造性。

问：如何促进AI人才与传统产业融合？

郭平：AI人才不止于‘造模型’，更包括‘用AI’的工程师。例如用AI实现网络自动运维，就是ICT与AI结合的典范。我们要发挥中国在工业数据场景上的优势，让AI真正扎根业务、解决痛点。

问：大模型战略的短期与长期目标是什么？

郭平：坚持‘业务导向、场景差异’。ICT与计算板块做‘AI基座’，终端与车BU做‘AI大脑’，华为云做‘AI引擎’——三者协同，形成闭环竞争力。

问：华为半导体护城河在哪？

郭平：不在制程领先，而在系统整合。昇腾950系列正验证‘架构创新弥补工艺短板’的可行性。我们相信，客户最终买单的是体验与价值，而非芯片参数本身。

问：如何理解‘常变与长青’？

郭平：变革源于对未来的正确假设。华为当前的核心假设是：AI或是人类最后一次技术革命。为此，组织、流程、人才必须全面适配。犯错不可怕，可怕的是不敢纠错、不愿转身。

问：华为与其他科技公司在薪酬与责任上有何不同？

郭平：商业是最大的慈善。依法纳税、依法用工、提供有尊严的报酬，就是对社会最实在的负责。让华为保持竞争力，让几十万员工及其家庭安居乐业，让供应商与客户业务连续——这才是真正的社会责任。

问：新员工应培养哪些核心能力？

郭平：持续学习能力是职场生存的底线。大学所学可能入职即过时。接到陌生任务时，不能说‘我没学过’，而要说‘我马上学会’。知识要内化、融通、活用——职场成长速度远超校园，但前提是你愿意跳进水里游起来。

唯有热爱，方能支撑你坚持到底

问：华为是一家怎样的企业？

郭平：制裁前，华为是从胜利走向胜利；制裁后，我们开辟第三条路——努力活下来。这已非常了不起。我们既要敏锐嗅觉抓机会，也要强大执行力转现实；既敢试错，也善纠偏。华为不是神话，而是由一代代年轻人用热爱与实干铸就的现实。

问：如何把握自我批判的分寸？

郭平：自我批判是复盘，不是批斗。主体必须是‘自我’——主动认知、主动总结、主动改进。外力只是辅助，核心在于内心觉醒与行动迭代。

问：是什么让您三十余年保持投入？

郭平：是挑战带来的成长感。从研发副总工到生产总部负责人，我从未停止切换赛道。华为对基层的要求是‘爱一行干一行’，对管理者则是‘干一行爱一行’。职业发展有两条路：垂直成专家，或‘之’字形走管理——机会永远属于准备好的人。

问：走得远的人有哪些共同特质？

郭平：任总曾说：诚实劳动、胜任工作。这是华为三十年不变的底线。最好的奖励是机会——你做出贡献，公司就给你更大舞台。成长的本质，是把长处做到极致，把热爱转化为卓越输出。

问：如何面对个人兴趣与组织需求的冲突？

郭平：人生由少数关键节点决定。选对方向，顺势而上；选错也不可怕——年轻就是最大的资本。有实力，才敢选择；有勇气，才能突破。华为的发展史，就是一次次‘放弃代理、自研产品’‘放弃舒适区、进军无线’的选择史。

问：职业生涯中最需坚守的底层原则是什么？

郭平：唯有热爱，方能支撑你坚持到底。若工作如坐牢，不仅你痛苦，公司也无法收获真实价值。请确认这是你真正热爱的事业——否则，趁早转身。

问：新一代华为人最需传承什么？又需突破什么？

郭平：传承的是‘方向大致正确，组织充满活力’的底层逻辑；突破的是‘唯经验论’‘唯流程论’。机器人需要感知（老将经验）、大脑（青年算法）、小脑（工程沉淀）三者协同。华为的未来，属于能整合多元力量、敢于重构范式的新一代。

问：新员工如何推动跨团队协作？

郭平：两步走：一靠自学补盲区，二靠求助建连接。华为有导师制、专家库、‘火花奖’开放难题征集机制——善用这些系统，就是快速成长的捷径。协作不是求人，而是共建价值。

问：如何平衡工作与生活？

郭平：没有标准答案。季羡林先生讲人生三重关系：人与自然、人与他人、人与自我。成年人要学会取舍——‘既要、又要、还要’终不可得，内心自洽，便是最佳平衡。

期望与祝福

祝愿大家在未来的日子里，顺利完成从学生到合格职场人的转变。学生的核心在于能力储备，而职场人的价值则以对所在组织的贡献为衡量标准。预祝各位转身成功！