豆包对话团队大幅缩编：人员裁减约50%，聚焦人效与商业化转型

SmartHey9月23日消息，《晚点 LatePost》获悉，豆包通用 Session 团队正进行结构性优化，整体规模预计缩减约一半。该团队此前约50人，曾是豆包内部人数最多的业务单元，核心职责涵盖对话（Chat）产品的策略设计、效果评测与体验优化。调整后，部分成员将转入豆包商业化团队及飞书等协同业务线，其余人员将陆续完成组织退出。

本次组织变革由豆包负责人赵祺主导。赵祺在字节跳动任职十余年，历任增长中台、穿山甲广告平台负责人，并曾在集团人力资源体系内牵头构建AI领域人才梯队。2025年9月起，他正式接管豆包；今年7月，在飞书与豆包产品团队整合后，出任合并后新产品团队的统一负责人。

赵祺一贯强调组织人效，在接手豆包后即推动评测职能下沉，解散原独立评测团队，将其能力嵌入各业务小组，强化端到端责任闭环。

同步收缩的还有对话方向的产品后训练团队（Product Posttrain-Chat），该团队由朱文佳带领，隶属大模型部门Seed，专注于基于Seed基础模型开展对话场景的轻量化后训练，输出可直接供豆包调用的小模型。因当前对话业务迭代节奏放缓、资源优先级调整，部分成员已转岗至Horizon RL、产品后训练-办公（Product Posttrain-Work）等更具增长潜力的方向。

值得注意的是，对话模型合版工作的负责人在近一个月内已发生两次更替，反映出该模块正处于快速对齐与策略校准阶段。

作为国内AI应用的头部代表，豆包当前DAU已突破2亿，稳居行业第一梯队。分析指出，其前期增长主要依托于对话交互体验的领先性；而进入2026年后，单纯依赖对话形态的商业化路径正面临转化率瓶颈与变现深度挑战。

需强调的是，人员精简并非战略收缩——对话能力仍是豆包的核心资产。团队持续投入效果优化：今年6月前后，后训练团队已完成多支小模型的技术融合，统一为单一高性能对话模型，以提升响应一致性与推理效率。

据多位字节内部人士透露，公司已握有日活2亿的超级用户入口，叠加多年沉淀的产品方法论与算法基建，未来一旦明确新业务方向，即可依托现有用户基础与技术底座实现快速验证与规模化落地。