realme正式退出中国市场，全面聚焦海外性能与游戏赛道
撰文 | 张 宇
编辑 | 杨博丞
题图 | IC Photo
OPPO旗下子品牌realme已正式终止中国市场产品运营，进入战略退场阶段。
7月22日，数码博主@数码闲聊站透露，realme国内全系手机产品已全面停产，预计将于11月前后完成库存清空。在产品规划层面，realme当前海外主攻手机与耳机品类，Neo系列与GT系列未在海外市场同步推进；平板与笔记本暂未列入开发计划，未来或视市场反馈探索游戏平板方向。
图源：数码闲聊站微博截图
据数码博主@熊猫很禿然披露，realme中国团队正分批次迁入东莞OPPO滨海湾总部。其中，影像、硬件及基带研发团队整体并入OPPO集团研发中心；虽保留独立产品规划职能，但不再具备完整闭环的研发能力。同时，realme已全面纳入OPPO集团供应链体系，由集团统一统筹代工厂管理、集中采购及品质标准执行。
此前，realme副总裁、全球营销总裁兼中国区总裁徐起于7月16日发布公开信，宣布realme将“按下中国市场的暂停键”。他强调：“这是经过审慎评估后的战略选择——未来将集中资源深耕海外市场，坚定聚焦性能与游戏赛道，把越级科技推向全球。”该声明迅速引发广泛关注，OPPO随后予以确认，并明确表示：为强化全球产品战略协同、优化资源配置，realme新品将全面转向海外市场，中国市场将暂停新品发布与更新。
从OPPO内部孵化、独立运营，再到回归集团体系，realme在中国市场的十年历程画上句点。在智能手机行业深度存量竞争的当下，这一调整被视为理性而务实的战略收缩。
01、跌穿1%：市场份额持续失守
realme的退出并非突兀之举，而是长期市场疲软的必然结果。
多方行业数据显示，realme在中国市场的峰值出现在2021年——全年销量突破千万台，市场份额达3.1%。此后增长迅速趋缓：2023年降至1.9%，2024年进一步滑至1.22%；2025年Q4已跌破1%，2026年Q1更萎缩至0.7%。即便在其主攻的2000–4000元价位段，2026年2月市场份额也仅剩1.7%；同期OPPO主品牌占据26.2%，一加达6.8%，对比鲜明地凸显realme的边缘化态势。
一系列组织与业务整合早已预示其退场节奏：2026年1月，realme正式回归OPPO集团体系；4月，真我商城关闭交易功能，会员成长值、积分等权益迁移至OPPO商城；售后体系自3月启动融合，4月1日起全面接入OPPO服务网络；4月29日，OPPO成立子品牌事业部，由高级副总裁李炳忠牵头，统管一加与realme两大品牌。数月连续整合，为暂停中国市场运营铺平道路。
内忧外患共同加速了realme的退出进程。
内忧在于OPPO集团内部品牌定位重叠与资源内耗。在退出前，“OPPO主品牌+一加+realme”三线并行，其中一加与realme均锚定性能与游戏细分市场，主攻2000–4000元价位，目标用户高度重合。二者不仅难以形成合力，反而加剧内部竞争，陷入“左右互搏”。更关键的是，两大子品牌合计市场份额尚不足OPPO主品牌的四分之一，却需各自维持独立研发、营销与渠道体系，造成显著重复投入与资源浪费。
外患则来自成本与需求双重承压。2025年下半年起，受AI数据中心建设带动，DRAM与NAND闪存等核心元器件供应紧张、价格飙升。CFM数据显示，2025年全球DRAM现货均价同比暴涨386%，NAND涨幅达207%；在入门机型中，仅存储芯片就占物料总成本超65%。对主打极致性价比的realme而言，这无异于釜底抽薪。
需求端亦持续走弱。中国信通院统计显示，当前国内智能手机平均换机周期已达40.2个月（近3.5年）；IDC预测，2026年该周期或将延长至42个月以上，创历史新高——相较五年前普遍24个月的换机节奏，消费动能明显衰减。
02、扬帆出海：海外成核心增长引擎
尽管中国市场谢幕，realme在全球舞台依然保持强劲势头。
realme自诞生起便以全球化为基因。2018年5月，其首发阵地选定印度，使命是作为OPPO集团开拓新兴市场的线上性价比先锋，直面小米与Redmi竞争，并填补OPPO在中低端市场的空白。
仅用一年时间，realme便跻身印度主流品牌行列；Strategy Analytics数据显示，realme达成全球销量破亿仅耗时37个月。
截至2022年，realme业务覆盖全球30个市场，在菲律宾、孟加拉国等七国稳居Top 5；2026年，其全球销量突破1.2亿台，在印度市场持续位列前五，并在东南亚、拉美等区域建立稳固基本盘。当前，realme约70%以上销量来自印度、东南亚及拉美等海外市场。2026年Q1，OPPO集团（含realme）以420万部销量位居东南亚市场第二；Q2，realme在印度市场份额达10%，较2025年同期微增0.4个百分点，印证其海外根基之扎实。
然而，海外并非坦途。
一方面，印度政策风险持续升温。近年来，印度政府密集出台针对中资手机厂商的监管举措，包括提高进口关税、限制利润汇回、强制数据本地化等，显著抬高合规与运营成本。政策不确定性已成为realme在印发展的潜在隐忧。
另一方面，新兴市场竞争日趋白热化。小米、Redmi、iQOO、传音、三星等均已重兵布局，价格战与参数军备竞赛愈演愈烈。三星凭借成熟线下渠道与全价位矩阵维持韧性；小米依托Redmi与POCO牢牢掌控性价比高地；传音则通过多品牌协同与深度本地化，在非洲、拉美构筑护城河。realme正面临多方围堵下的生存空间压缩。
此外，存储芯片涨价属全球性挑战。在海外市场，realme同样面临两难：涨价将削弱核心竞争力，不涨价则持续侵蚀利润——这一结构性压力，不会因退出中国而消失。
03、重构路径：聚焦+本地化+集团赋能
全面转向海外市场后，realme亟需构建可持续的竞争优势。破局关键在于三大维度协同发力：
第一，聚焦赛道，强化差异化标签。退出中国市场后，realme可集中全部研发与营销资源，深耕性能与游戏垂直领域。延续“越级科技”理念，新机可标配旗舰处理器、超大VC均热板、高触控采样电竞直屏、大容量内存与百瓦快充，并搭载自研游戏稳帧技术与GT性能引擎，专为海外年轻用户及手游玩家优化长时间高负载场景下的温控与帧率稳定性。同时，将研发预算精准投向性能硬件与系统调优，避免资源分散，打造清晰、专业、可感知的产品心智。
第二，深化本地化运营。产品端，针对印度、东南亚、拉美等区域用户使用习惯定制机型，重点优化续航能力与热门本地游戏适配；渠道端，坚持“线上电商+线下分销+运营商合作”三维并进，强化TikTok、Shopee、Mercado Libre等本土社媒与电商平台渗透；营销端，联合本地KOL、电竞战队及青年文化IP，开展圈层化内容传播，提升品牌亲和力与认同感。
第三，借力OPPO集团协同赋能。realme可无缝复用OPPO成熟的全球供应链网络、共性技术平台与售后服务体系。依托OPPO更强的上游议价能力与规模化采购优势，有效控制BOM成本；借助集团研发中台能力，加速新技术落地与产品迭代；依托已建成的海外服务网点，快速完善本地化售后响应机制。
realme退出中国市场，不是溃败撤退，而是主动跳出低效内卷、重构全球价值的战略转身。对于众多长期徘徊在“Others”区间内的手机品牌而言，它传递出一个明确信号：在中国市场，唯有跻身头部阵营，或果断退出，已无中间地带可留恋。