巨亏8000万后，徕芬能否撕下“戴森平替”的标签？
撰文｜H.H
编辑｜杨勇
来源 | 氢消费出品
ID | HQingXiaoFei
徕芬与“戴森平替”的标签，似乎已经深度绑定。
早年间，当戴森推出高速吹风机时，虽然产品颜值和使用体验表现出色，但动辄三四千元的高昂售价让许多消费者望而却步。正是在这一背景下，本土品牌徕芬凭借对戴森技术的精准复刻，以不足其十分之一的价格迅速走红，被广泛称为“戴森平替”。
然而，在吹风机之外，徕芬推出的电动牙刷、电动剃须刀等新品类并未复制此前的成功。尤其是电动牙刷因实际使用中存在刷感不适等问题，受到不少用户诟病。因此，2025年底其第二代电动牙刷的发布显得相对低调。
那么，急于拓展新品类以寻求增长的徕芬究竟面临哪些挑战？在小家电行业竞争日益激烈的当下，它还能否延续爆品神话？
“平替”戴森的吹风机王者
在高转速吹风机尚未普及的时代，戴森于2016年率先推出转速高达每分钟11万转的产品，开创了该细分市场。其通过强劲风力而非高温实现快速干发，有效减少发质损伤。
尽管售价超过3000元，是普通吹风机的十倍以上，戴森仍迅速成为中产家庭和高端理发店的标配，象征着品质生活的入场券。
然而，高昂定价也让戴森成为小家电中的“奢侈品”。徕芬正是抓住这一价格空白应运而生。
公开资料显示，徕芬成立于2019年，专注于个人护理电器的研发制造，首款产品即对标戴森高速吹风机。
图源：徕芬官方微博
一方面，徕芬自主研发高速马达打破戴森的技术垄断；另一方面，借助内容电商红利，将发布会内容拆解为短视频，在抖音等平台大规模投放。2021年推出的首款高速吹风机LF01仅售599元，迅速爆火出圈。官方数据显示，仅2022年，其高速吹风机累计出货量接近300万台。
此后，徕芬销售额从2021年的1.5亿元跃升至2023年的30亿元，三年增长超20倍。早在2022年前三季度，其在抖音电商平台的销售额已超越戴森与米家之和。
为何众多品牌做高速吹风机，却是徕芬脱颖而出？
首先在于精准的产品定位。徕芬自始便聚焦于戴森忽略的性价比市场，采用自研但技术壁垒不高的高速马达，实现接近戴森的性能与设计，“戴森平替”标签助其快速占领用户心智。
其次，通过自建供应链与生产基地保障产能稳定。目前，徕芬已在东莞和珠海建成两座总面积超20万平方米的工厂，实现核心部件自主化，显著降低生产成本。
再者，得益于与抖音电商等新兴平台的深度合作。通过专业内容的信息流投放，传递技术价值，配合仅为竞品五分之一的价格，形成强大市场吸引力。
但值得注意的是，随着小家电市场竞争加剧，背靠“戴森平替”光环的徕芬也亟需寻找第二增长曲线。
第二曲线难言顺利
依靠“平替”策略实现从0到1的突破固然高效，但从1到10的增长则需要更丰富的产品矩阵支撑。
2023年，徕芬进军电动牙刷市场，推出独创的“扫振一体”模式，首月销量达13.5万支。虽未模仿现有品牌，但该产品未能复刻吹风机的成功。
数据显示，经历618促销短暂热销后，销量迅速下滑。社交媒体上大量用户反馈称，扫振模式并未提升清洁体验，反而因刷毛过硬、震动强烈导致“打牙”现象频发。
据披露，2024年电动牙刷产品线净亏损达8000万元。2025年618期间，其销量排名落后于飞利浦、Usmile等品牌，位列第五。为扭转局面，徕芬于2025年底推出第二代产品，新增压力感应与臭氧杀菌功能，市场反响仍有待观察。
图源：徕芬官方微博
随后上线的电动剃须刀，是徕芬历时四年自主研发的新品。
2025年5月正式发布，全金属机身与CNC一体成型工艺使其外观备受关注。但由于初期产能不足，加之毛利率极低，创始人叶洪新坦言：“2025年电动剃须刀大概率全面亏损。”
回顾来看，为何在吹风机取得成功后，徕芬仍要冒险扩张品类？
主要原因在于行业竞争不断加剧。近年来，高速电机技术日趋成熟，小米、飞科、美的等品牌纷纷推出百元级高速吹风机，核心技术甚至更具优势。
换言之，曾经“平替戴森”的徕芬，如今正被更多品牌所“平替”。
图源：徕芬官方微博
面对吹风机市场的饱和，徕芬不得不主动拓展新品类以构建第二增长极。但不同于当年戴森留下的市场空白，电动牙刷与剃须刀领域早已被飞利浦、欧乐B、Usmile等品牌占据用户心智。
要在巨头夹击中突围实属不易。更何况，越来越多消费者开始转向冲牙器，认为其在清除食物残渣方面优于电动牙刷，进一步压缩了市场空间。
爆品故事如何讲下去？
尽管第二曲线进展不顺，徕芬仍未停止扩张步伐。消息称，2026年其计划进入洗地机赛道。尽管当前渗透率仅3.1%，但市场潜力可观。
除洗地机外，徕芬也在试水线下渠道。2025年上半年，其在深圳宝安壹方城开设首家线下门店。截至2025年11月，深圳已有10家直营门店，提供产品销售与DIY服务体验，未来两年计划拓展至300家。
图源：徕芬官方微博
品类扩张无可厚非，单一爆品难以支撑长期发展；线下布局虽属重资产投入，却能增强用户体验，建立品牌信任，实现“先体验后购买”的转化闭环。
但必须警惕的是，小家电行业整体技术壁垒较低，外观设计与通用技术易被复制。
更严峻的是，国内个护小家电正步入存量竞争阶段。奥维云网数据显示，2025年上半年，吹风机、电动牙刷、剃须刀三大品类零售总额为119.7亿元，同比微降0.3%。其中，吹风机下滑10.5%，电动牙刷几乎停滞，仅电动剃须刀实现10.5%增长。
在此背景下，行业竞争将愈发激烈。
对徕芬而言，首要任务是调整“重营销、轻研发”的发展模式。自成立以来，其高度重视线上推广，迅速积累热度，但在研发投入上略显不足。天眼查数据显示，公司拥有279项专利，其中发明专利仅36项。
这并非徕芬独有困境。整个行业在技术创新上普遍乏力，因此部分新兴品牌转而聚焦消费场景与用户体验创新。
例如本土品牌Usmile，在崛起前市场由飞利浦与欧乐B主导。Usmile通过引入屏显交互与医疗美学设计，满足用户对可视化刷牙效果的需求，短短数年便反超国际品牌。
对此，徕芬创始人叶洪新表示：“面对激烈竞争，关键在于修炼内功。谁能更好地服务消费者，市场就属于谁。”
唯有以产品为核心，紧跟趋势、深耕用户需求，徕芬才有望走出低谷，真正延续属于自己的爆品叙事。