佳能中国发布imageFORCE赢系列新品，启动GGBA大湾区项目，重申深耕中国市场战略
SmartHey3月19日消息，3月17日下午，佳能中国在北京举办线下媒体沟通会，宣布多项重要战略举措。佳能全球副总裁执行董事、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树；佳能（中国）有限公司高级副总裁江原大成；佳能（中国）有限公司副总裁、数字打印统括本部及企业与家庭解决方案市场营销部负责人金蕾等高层出席并接受媒体采访。
小泽秀树在会上坦言，过去五年是佳能中国极具挑战的阶段——先后经历疫情冲击与市场环境深度调整。但通过组织架构优化、精益运营与内功夯实，公司于2025年成功实现销售收入与利润双增长，达成“增收增益”的关键转折。
值得关注的是，佳能中国本月正式启动“佳能广东省及粤港澳大湾区项目”（简称GGBA项目），旨在强化粤、港、澳三地业务协同与资源整合。该项目已于深圳完成组织整合：佳能（中国）深圳分公司与佳能商务科技（广东）有限公司办公室合并，并将于4月1日起全面升级运作。未来，佳能计划在大湾区增设新技术研发机构，推动研发、生产、销售一体化布局，积极响应国家将粤港澳大湾区建设为世界级科创中心的战略部署。
针对外界关于“佳能是否退出中国”的疑虑，小泽秀树明确回应：中国是佳能全球最大的单一市场，潜力巨大，绝无退出可能。中山与珠海工厂的关闭系基于产能优化与战略聚焦的主动调整；相反，苏州工厂将作为B2B核心生产基地持续扩容升级，目标是到2035年实现中国境内销售的B2B产品全部本土化制造。
本次沟通会同步发布全新imageFORCE赢系列产品，包括主力机型imageFORCE C3150等A3/A4全矩阵新品。该系列已超越传统打印设备定义，定位为“智能IT终端+解决方案提供者”，深度融合AI与绿色可持续理念。
据小泽秀树介绍，佳能（中国）已进入第二个五年发展周期（2026–2030），整体战略以“三级跳”为蓝图：2021–2025为“单脚跳”（夯实基础），2026–2030为“跨步跳”（能力跃升），2031–2035为“全力跳跃”（冲刺集团第一）。其中，B2B业务将加速向“解决方案驱动型”转型——不卖硬件，而是围绕客户痛点定制软硬一体方案；B2C影像业务则锚定Z世代回归趋势，全力重启“影像黄金时代”。
江原大成指出，中国打印机市场正从规模扩张转向高质量、高价值需求。为此，佳能于2026年1月完成销售组织重构，成立“企业及家庭解决方案本部”，以客户场景为中心，全面适配政企、中小企业与家庭三大需求。新品全面支持鸿蒙、麒麟、统信等国产操作系统，并与司印、安佳印、迅维等国产文印软件完成深度兼容，驱动研发与本地化适配均由苏州研发中心主导。
金蕾重点介绍了imageFORCE赢系列的两大创新维度：一是AI赋能，搭载佳能自研E2分析技术（机器学习AI），可预测零部件寿命与潜在故障，实现前瞻性维护；并集成“安全环境评估系统”，自动识别网络风险并推荐最优安全策略。二是绿色可持续，整机30%以上采用再生塑料与再生金属；包装100%使用可回收纸材；运输填充物全面替换为可降解瓦楞纸；工厂100%采用光伏发电；睡眠功耗低至0.5瓦；UI界面一键显示实时碳排放数据，助力客户ESG管理可视化。
在行业应用层面，imageFORCE C3150凭借防松焊接一体成型框架（零螺丝设计）、D²曝光技术与OLED多芯片光源，实现4800×2400dpi超高精度输出，精准匹配高端制造对图纸还原度的严苛要求；其极致稳定性亦适用于医院病案室、出院部等高并发、零宕机场景；而紧凑化A4新品（如LBP640系列体积缩减11%）则高效满足连锁零售、产线办公等空间受限场景。佳能强调，未来将聚焦教育、医疗等韧性增长赛道，以“开源”开拓新蓝海，“节流”优化旧结构，坚定走高质量本土化发展之路。