快手短剧的逆袭之路：从行业领跑者到AI赋能追赶者

作者 / 西贝偏北

编辑 / 朱   婷

运营 / 狮子座

谁能想到，曾经游走在流量边缘的短剧，如今已成长为比肩电影市场的千亿级内容产业新引擎。

如果说2025年全国电影总票房回升至518.32亿元，折射出传统影视行业的复苏乏力；那么短剧与漫剧赛道的爆发式增长，才是真正驱动内容产业增长的核心动能。据DataEye研究院报告，2025年短剧全年产值突破千亿元大关，远超此前600亿元的市场预期，体量接近电影票房的两倍。

在海外市场，短剧已成为中国文化出海的重要载体。北美市场贡献超60%的出海收入，仅ReelShort单平台在美双端预估收入达4.32亿美元，稳居全球短剧APP收入榜首；东南亚市场份额约35%，付费转化率持续提升；中东、日韩及欧洲市场同步拓展，“中式打脸爽剧”与“霸总+”题材风靡海外。

国内市场亦紧随技术浪潮加速升级。AI短剧《山海奇镜之劈波斩浪》凭借99% AI生成镜头，仅用两个月完成制作，上线15天播放量即破5200万，全网话题曝光达4.3亿；漫剧赛道同样强势崛起，2025年市场规模逼近150亿元，开辟继真人短剧之后的又一蓝海。

据DataEye数据显示，国内短剧用户已达6.96亿（占网民总数近七成），行业正式迈入存量竞争深水区；艾媒咨询预测，2023年后短剧市场规模虽持续扩大，但增速已由早期超260%回落至12%–35%的稳健区间，标志着行业正从高速扩张转向提质增效的新阶段。

在这场群雄逐鹿中，有一个身影既见证了短剧行业的诞生，也亲历了转型阵痛——快手短剧。

近期，快手短剧动作频频：正式上线“AI短剧”专属频道，同步推出流量扶持、工具开放组合策略，并升级星芒计划分账体系。市场预计其2026年分账规模将突破4亿元，进一步释放广告与电商带货的协同价值。

但回望2025年6月那场关停短剧小程序的“刮骨式改革”，仍可见其从野蛮生长向规范运营艰难转身的印记。

这个曾定义短剧行业规则的先行者，如今似乎暂居红果之后，恰如爽文里天赋卓绝却遭遇低谷的大男主。在技术迭代与监管趋严的双重驱动下，它的逆袭剧本，能否续写？

一、前摇：夯实用户与创作根基

在短视频平台入局前，短剧已在长视频平台完成早期培育——从形态探索到市场验证，逐步积淀内容能力与用户认知。

早期短剧与网剧界限模糊，可视为网剧的轻量化延伸：二者均依托网络发行、聚焦碎片化叙事，但网剧单集常超30分钟、强调剧情完整性；短剧则以更短时长切入，核心服务于移动端即时观看需求。

这种承袭关系，使短剧自诞生起便吸纳网剧的内容经验，如现实题材挖掘、喜剧表达逻辑等，并在节奏、结构上主动适配，为独立成赛道埋下伏笔。

2012年，搜狐视频上线单集15分钟的《屌丝男士第一季》，以短平快轻喜剧与自嘲解构打破传统剧集形态，被业界视为放宽定义后的短剧“开山之作”。

2013–2015年，优酷、搜狐等平台持续发力，万合天宜《万万没想到》《报告老板》等作品扎根生活痛点，凭强共鸣感实现广泛传播，豆瓣评分均超8分，验证了短剧的市场潜力。

2018年，爱奇艺独播《生活对我下手了》，自称“首部竖屏微网剧”，以单集聚焦都市青年生活议题的模式登上当月网络剧播放榜第四——但此时作品仍以横屏为主、单集数分钟，尚未脱离长视频平台内容逻辑。

真正推动短剧走向民间化、轻量化的，是2017年前后快手的率先探索。依托下沉市场庞大用户基础，大量草根创作者自发生产竖屏剧情内容，单集数十秒至几分钟，题材贴近日常，精准契合碎片化观看习惯。

例如博主“雪姐”的《农村囧事》单集最高播放破360万；龙二《知行合一》合辑总播放超20亿，凭借UGC生态积累稳定受众与创作者群体，为规模化运营奠定坚实基础。

这一自发生态持续两年后，2019年快手正式将短剧纳入平台化运营，上线“小剧场”板块——创作者发布时添加“快手小剧场”标签，即可进入专属频道。

平台按恋爱、霸总、乡村等题材细分为14个模块，并结合用户画像与兴趣标签系统，既解决用户找剧难题，也为创作者提供固定展示阵地。

此举带来双重关键影响：一方面快速聚合资源，上线一年多即收录超2万部短剧，其中2500余部播放破亿，《这个王爷我想退货》等爆款成功捧红“御儿”等创作者；另一方面提前布局商业化，通过早期分账试点与流量倾斜机制，探索出适配快手生态的运营路径，为其抢占先机打下根基。

二、领跑：档期化运营确立行业标杆

依托小剧场积累的内容、用户与运营经验，快手于2020年启动“星芒计划”，推动短剧从平台化探索迈向规模化、精品化发展，正式确立行业领跑地位。2021年、2022年接连提出“暑期档”“寒假档”概念，以“建入口、给收益、定规则”三步走策略，迅速锁定先发优势。

爆款频出，印证生态活力。2021年，《秦爷的小哑巴》第一季上线后总播放近4亿，在李雪琴与毛不易的慢综艺《毛雪汪》中引发集体追看，“怕说话耽误看剧情”成为观众真实反馈。

同年，改编自小说《快穿团宠：她又美又飒》的《这个男主有点冷》，凭借新颖快穿设定与高能剧情，上线即破千万播放，一个月内播放量突破5亿，成为平台首部现象级爆款，女主“一只璐”借此涨粉超500万。

2022年寒假档，《万渣朝凰》延续IP热度，截至2月14日站内播放超3.7亿，登顶快手短剧热门榜；同期《长公主在上》大结局引爆微博热搜，阅读量超1.4亿，“还想再看一百集”成为评论区高频留言。

多年深耕，快手短剧在下沉市场持续领跑。2023年暑期档上线85部短剧中，21部播放破亿，题材覆盖大女主复仇、青春、志怪等多元方向；宣发层面更尝试对标电影工业，联动微博、QQ及高校多渠道推广；商业侧，古麦嘉禾打造的《美颜成真》为冠名方带来10.8亿曝光，带动平台线上营销服务收入增长。

而就在快手稳固领先之时，抖音悄然开启短剧布局——起步虽晚，却凭借精准决策与资源整合，展现出强劲后发赶超势头。

2021年，抖音仅以零星合作试探用户接受度，避开与快手正面交锋；2022年，在快手强化档期化运营之际，抖音转向精品内容攻坚，默默储备创作力量与版权资源，为后续爆发积蓄能量。

这一差异化路径，最终在2023年迎来决定性转折，彻底重塑行业竞争格局。

三、落后：红果短剧弯道超车

2023年，抖音推出独立APP“红果短剧”，以“免费看剧+海量版权”为核心，走出一条与快手“依附主APP、侧重付费”截然不同的发展路径，双方差距迅速拉大并形成显著优势。

红果上线后迅速签约400余家版权方，年上新短剧超1.5万部，月均稳定更新超千部；用户规模持续攀升，2024年月活突破8000万，2025年6月达2.1亿，同比增长179.0%，人均月使用时长19.36小时，建立绝对壁垒。

反观快手，2023年底才上线免费APP“喜番”，初期月活仅461万；投流端亦明显弱势——2024年上半年，巨量引擎短剧投放消耗占比达73%，快手仅为8%，“快手播种，抖音收割”的行业共识由此成型。

为何后发的红果能实现弯道超车？答案深植于双方生态根基、运营逻辑与商业模式的结构性差异。

首先，内容供给链存在代际落差：红果背靠字节系“生态外挂”，番茄小说打通底层资源，依托数亿用户与海量版权库，高效孵化《我在八零年代当后妈》《好一个乖乖女》等爆款，形成“小说→短剧→分账”闭环；而快手虽推出“快手免费小说”，但体量与版权储备远逊于番茄，长期依赖外部谈判采购，内容供给效率与规模难以匹敌。

其次，引流模式差异进一步放大势能差。喜番早期主要依赖快手主APP首页推荐流穿插短剧片段，受限于平台流量分配机制，且难以触达非深度用户，站外拉新乏力；红果则依托字节全域算法，将短剧切片精准推送给潜在观众，支持一键跳转下载，并叠加“看剧赚钱”玩法（签到、追剧赚金币提现），构建从拉新到留存的完整闭环。

再者，对创作者的支持力度悬殊。快手虽有星芒分账体系，但小程序模式仍将高风险投流成本转嫁给制作方；红果则全面转向分账主导，免除制作方流量压力。2025年，其分账规模呈阶梯式跃升：春节档《好一个乖乖女》10天破10亿观看，单月分账破5000万元；4月“果燃计划”发放编剧分账超4000万元，百余名编剧月入超10万元；9月单月分账达7300万元，11月再创新高至7800万元，《冒姓琅琊》《侯府主母要寿终正寝》稳居榜单前列，2家工作室分账破千万，5位个人编剧月入超百万，超50家版权方月分账过百万；12月剧本总分账超3200万元，切实提升了短剧编剧行业地位。

这种“零投流压力+分层收益保障”模式广受创作者青睐，也让快手即便有星芒兜底，仍难挽口碑与资源流失之势。

最关键的症结在于快手对行业趋势的误判与付费执念。彼时全行业已普遍转向“免费+广告”（IAA）模式，红果以零门槛观影为核心，用户无负担，片方共享广告收益；而快手仍坚持IAP付费路径，推出3天2.8元、7天4.8元、30天16.8元三档会员卡，用户门槛过高导致遇冷，月活增长乏力，与红果差距持续扩大。

雪上加霜的是，2025年6月，快手因《麒麟送子天降喜福》情节违规引发舆情，叠加广电总局集中下架476部违规短剧的强监管，被迫关停短剧小程序，处置百余部违规剧及90余个账号。

但不破不立。这场合规危机虽令快手短期承压，却也倒逼其彻底剥离小程序投流的畸形模式，痛定思痛重构短剧生态，为后续以“合规为基、AI赋能”的追赶战略埋下伏笔。

四、追赶：AI驱动下的系统性突围

事实上，快手短剧的基本盘依然坚韧。

据《2025快手短剧白皮书》显示：快手短剧日活用户已突破3亿；2024年7月重度用户达1.46亿，用户日均观看时长同比提升44%；2024年末，短剧商业化消耗额同比激增300%；2025年漫剧单日消耗超700万元。

在关停小程序、剥离畸形投流后，快手短剧以合规为起点，从内容、分账、技术三大维度全面发力，开启系统性追赶。

内容端，锚定精品化方向，主动响应监管升级与行业内卷。2024年7月广电总局明确要求杜绝“反智”“雷人”剧情后，快手同步加码：6月启动“漫剧星漫计划”与“暑期超燃漫剧季”，以流量+成本补贴赋能创作者；7月联合平遥国际电影节发起“聚光短剧计划”，推出“星芒创想计划”，面向古风、喜剧等五大赛道征集优质剧本，冠军奖励高达8万元，夯实精品内容护城河。

分账体系短板正持续补强，并拓展多元变现路径。一方面优化分账机制，构建“零成本入驻—海量流量获取—多元化变现”闭环，推动分账短剧成为版权方与达人核心变现渠道，预计2026年分账短剧流量规模将以“亿”为单位跃升；另一方面激活二创价值——如2024年9月上线的《我有女王光环》初播仅百万播放，2025年8月经平台二创助推，播放量飙升至2000万，分账收益增长超136倍，树立行业二创赋能范本。

效率赋能方面，“短剧智投”功能上线即实现全自动化选剧与投流，显著降低人力成本、延长短剧生命周期，上线一个月日消耗峰值即破百万元，优选剧集超3000部，完善商业化链路。

面对行业迈入技术博弈新阶段，快手依托可灵大模型构建差异化优势：AIGC短剧《山海奇镜之劈波斩浪》全流程耗时不足两月，素材成本压缩70%；《新世界加载中》以7部多元题材单元剧，展现AIGC在内容创新上的广阔潜力。

漫剧成为快手破局关键抓手：带来62%非短剧重合新增用户，分账规模同步跃升，总消耗超2亿元，2025年10月单日峰值破400万元。年度榜单亦印证内容价值——《顶级偏爱！妈咪，我找到爹地了》《我在荒年当女帝》分别登顶“年度十大老铁最爱”短剧榜、漫剧榜，体现多元题材认可度。

为巩固优势，快手推出“AIGC创投计划2.0”，为AI短剧与漫剧商业化提供成本共担、流量扶持等政策；同步上线“漫剧专家”平台，覆盖全流程AI制作能力，并配套投流返点、现金激励，助力创作者抢占技术红利窗口。

总体来看，快手短剧仍是行业核心玩家：凭借3亿日活基本盘、成熟分账框架与AI技术纵深，在合规化与精品化转型中保持强劲韧性。短期需破解免费赛道布局滞后、独立APP差异化不足等挑战；长期而言，AI与漫剧的深度融合，或将成为其撕开存量竞争新口子的关键增长曲线，进一步释放技术对内容生产的变革性价值。

短剧行业的竞速赛，已步入技术与合规并重的新纪元。快手从领跑、失速到全力追赶的轨迹，正是整个产业由野蛮生长迈向规范成熟的真实写照。未来能否完成“爽文式逆袭”，取决于其能否将AI技术优势持续转化为精品内容生产力与用户长期粘性——前路不易，但值得期待。