万达电影正式更名儒意电影：44亿元易主背后的战略重生与“超级娱乐空间”落地
作者 / 木 子
编辑 / 朱 婷
运营 / 狮子座
这一天终于到来。
SmartHey4月19日消息：万达电影股份有限公司当日发布公告，宣布自4月20日起，公司证券简称将由“万达电影”正式变更为“儒意电影”，证券代码002739保持不变；公司全称同步启用“儒意电影娱乐股份有限公司”。这标志着历时近两年的控制权过渡与品牌重塑全面落地。
早在2024年柯利明主导的儒意控股完成对万达电影100%股权收购、陈祉希出任董事长之时，业内便普遍预期更名只是时间问题。而当“万达”二字正式退出A股上市主体名称，仍令人感慨——一个时代的落幕，亦是另一段征程的起点。
两年过渡期，悄然完成深度重构。
组织层面，视觉系统全面更新，办公地址由北京万达广场总部迁至莱锦文化创意产业园，与儒意电影本部比邻而居；管理团队大幅换血，陆续引入儒意系、猫眼系及阿里系高管，优化考勤与绩效机制，并对部门职能与汇报关系进行系统性调整。
战略层面，陈祉希带领下的新管理层高举“超级娱乐空间”旗帜，推动内容生产与线下渠道深度融合，聚焦IP全生命周期开发，致力于将影院从单一放映场所升级为集观影、展览、潮玩、互动体验于一体的线下文娱枢纽。对中国电影产业而言，万达电影的转型不仅是企业个案，更折射出行业从规模扩张迈向价值深耕的关键转折。
一、从“万达”到“儒意”：一场注定的交接
回溯2005年创立至今，“万达电影”曾书写诸多行业第一：连续多年国内院线票房与银幕数双冠；全球运营影城超600家、银幕逾5800块；并购传奇影业进军好莱坞；登陆深交所后连续11日涨停，市值一度逼近1500亿元，稳坐“院线第一股”宝座。
一座座镶嵌于万达广场的影城，不仅承载着王健林的电影理想，更成为中国城市化与大众文化消费升级的鲜活注脚。
2017年，“万达院线”更名为“万达电影”，仅两字之差，却宣告其从放映终端向全产业链生态跃迁——彼时非票房收入占比已超三分之一。
然而，行业寒冬叠加债务重压，让昔日标杆渐成负担。2023年7月，儒意以22.62亿元受让49%股权；2024年再斥21.55亿元收购剩余51%，总计超44亿元完成控股。同年4月，实控人正式由王健林变更为柯利明。
对万达而言，这笔交易背后是严峻现实：集团总负债约6000亿元，其中1400亿元为有息负债，年利息支出达70亿–130亿元，日均利息超2000万元。
同期，中国电影市场亦面临承压。
2024年全国票房425.02亿元，同比下降22.6%；观影人次10.1亿，下降22.3%；全年58天单日票房低于3000万元。万达电影直营影院票房64.7亿元（-25.1%），观影人次1.4亿（-23.7%），营收123.62亿元（-15.44%），归母净利润为-9.4亿元。相较恒大、碧桂园等房企的危机处置路径，万达选择主动剥离核心资产，以“卖卖卖”换取流动性与生存空间。
对儒意而言，收购万达电影绝非财务投资，而是补链强链的关键一步——数百家高势能直营影城，成为其IP孵化、分发与变现闭环中不可替代的“超级场景”入口。
据其2025年度业绩预告，公司预计实现归母净利润4.8亿–5.5亿元，成功扭亏。单就财务表现看，儒意接手确已初见成效。
但资本市场更关注可持续性。2025年国内票房回升至518亿元，得益于《哪吒2之魔童闹海》《南京照相馆》《唐探1900》等爆款驱动，而上述影片中，万达电影均为主要出品方之一——这印证了其内容协同能力正加速释放。
从实控人变更到正式更名，万达电影经历了什么？又将走向何方？
二、新班子、新打法、新生态
过去两年的变化，远不止于名称更迭。
除前述搬迁、人事更替与机制改革外，最显著的变革体现在高层架构与战略执行上。
高管梯队全面刷新。据万达电影2024年年报，原董事张霖、尹香今及监事王大治等多位万达系老将离任；龚峤、陈巍、王磊、叶惠等新任董事/独董接棒。其中龚峤曾任盛大、奇虎游戏业务负责人，2022年加入儒意，2024年12月出任万达电影副总裁，位列管理层第三位，仅次于董事长陈祉希与原负责人陈洪涛。
在陈祉希入主前，曾茂军执掌万达电影十余年。2022年其离职后，陈洪涛暂代董事长与总裁职责。据内部人士透露，陈洪涛虽薪酬丰厚（年入数百万至上千万元），但实权持续弱化；其留任主因在于协调影城与万达广场间的物业、运营等复杂关系——毕竟全国数百家万达影城仍扎根于万达自有商业体中。
值得注意的是，尽管品牌更名，但“万达影城”作为核心院线品牌仍将保留。“万达影城仍是万达影城”，儒意电影明确表示：该品牌将继续提供高品质观影与线下娱乐服务，并将根据市场与用户需求，适时规划新品牌矩阵。
战略重心坚定转向“非票业务”。2024年11月，万达电影首次提出“超级娱乐空间”构想；2025年6月，陈祉希在上海油罐艺术中心发布会上正式发布该战略，确立“1+2+5”实施路径：“1”即沉浸式娱乐空间，“2”指国内与国际市场双轮驱动，“5”涵盖院线运营、影视剧集、战略投资、潮玩衍生与游戏五大板块。
落地动作密集：投资潮玩品牌52TOYS、虚拟拍摄平台拍立方；与《原神》《恋与深空》开展IP联名；打造“时光里”商业空间子品牌；引入50余个生活美学与潮玩品牌；签约14位艺术家；并于2025年初跨界投资健康椰饮品牌“好运椰”，计划年内拓店300家，目前已开业49家。
市场反馈积极：2025年上半年，全国票房TOP100影院中万达电影占51席（+4），TOP500中占246席（+30）；新增会员同比增长约40%，累计达8000万；自营渠道票房占比提升至37.6%，观众对“万达影城”的信任度与使用黏性持续增强。
伴随更名同步发布的儒意电影公开信强调：未来将依托700余家直营影城与儒意系丰富IP库，深度打造“超级场景×超级IP”双引擎，真正将“超级娱乐空间”从概念变为现实。
这种果敢与魄力，恰似当年万达电影开疆拓土的气质——不同的是，今日的儒意，更懂内容、更重生态、更擅协同。
放眼行业，重视非票收入已是全球头部娱乐公司的共识。光线、迪士尼、环球皆以此构建护城河。儒意电影的突破在于：它不仅延续了这一方向，更以更强的整合意志与更快的落地节奏，实现了跨板块、跨业态的价值跃迁。
回到当下：2026年已过三分之一，全国票房仅127亿元，显著低于去年同期；五一档仅有《寒战1994》具备头部号召力，暑期档尚无重磅项目官宣，全年能否破500亿仍存悬念。
值得玩味的是，《寒战1994》虽为港产片，但万达电影（即将启用儒意电影名义）为第二出品方，儒意影业则担纲发行——这将是儒意系掌控后的首份“市场答卷”。它能否赢得观众口碑？又能否撬动资本信心？答案，正在银幕亮起与票房数字跳动之间徐徐展开。