阿里合伙人委员会回应《置身钉内》：高压管理“不是阿里文化该有的样子”，强调“有情有义有成长”

6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，就近期钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的广泛讨论作出正式回应。帖文明确指出，文中所描述的管理方式“不是阿里文化该有的样子”，并以坚定立场批评此类做法背离了阿里一贯倡导的价值观。

帖文重申，阿里文化的核心底色是“相互尊重、视人为人、有情有义”。这一底色不会因时代变迁或技术演进而动摇——无论AI如何重塑工作方式，对人的尊重与温度始终是组织发展的根基。

针对此前多次被外界关注的钉钉管理风格，合伙人委员会表示已开展深入研讨，并达成高度共识：在任何情境下，包括业务攻坚期或战略冲刺阶段，都不应容忍牺牲员工尊严、压抑个体价值的管理行为。“这不是阿里文化倡导的方向”，必须坚决纠偏。

帖文进一步指出，在AI加速落地的今天，真正的创新动力源于员工内心的热爱与自主创造力，而非高压驱动或机械执行。管理者的核心使命，是具备远见、勇于担当、善于凝聚团队，并持续激发成员潜能。“培养人、激发人”，是每位Leader不可推卸的责任。当AI承担更多重复性任务，人——作为思想、情感与创造力的载体——正前所未有地成为企业最核心的竞争力。因此，构建开放、包容、多元的工作生态，比任何时候都更为关键。

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附：阿里内网帖原文

《有情有义有成长，才是阿里文化》

各位同学：

这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。

阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。

阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。

团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。

合伙人委员会

2026年6月10日