美团拟7.17亿美元收购叮咚买菜，梁昌霖发布全员信：放下较量，转为并肩同航

SmartHey2月5日消息，美团于 2 月 5 日下午在香港联交所发布公告，拟以 7.17 亿美元（按当前汇率约合 49.83 亿元人民币）收购叮咚买菜。针对叮咚买菜正式与美团签署出售协议一事，叮咚买菜创始人梁昌霖发布全员信，回应员工关切，传递业务稳定、团队延续与战略升级的信心。

梁昌霖在信中强调，叮咚买菜的业务体系与核心团队将保持完整与稳定，“大家仍会有非常稳定的发展平台”。他进一步阐释选择美团的战略考量：告别同业竞逐，转向协同共进——“放下相向的较量，转为并肩的同航”。

梁昌霖全员信全文如下：

各位叮咚的同学们：

今天，我们正式与美团签署了出售协议。我知道这个消息可能让大家感到意外，心中会有疑问和不安。所以我想和大家说说心里话。

一、来时的路

2017 年，叮咚买菜创业时，上海已有十几家生鲜电商公司，我们是入局最晚的那一个。当时无人看好，但我们坚持走出自己的路径——活鱼活虾直送上门、29 分钟极速达。靠一单一单把菜送准，靠一个品一个品把商品做实，我们在激烈竞争中顽强生存下来。

2020 年疫情突袭，我们迎难而上，成为城市保供主力军。我永远记得那个画面：一位叮咚小哥送完单后骑车经过小区，居民们站在阳台上齐声高喊——“叮咚买菜加油！”

那段视频我反复观看，每次都不禁热泪盈眶。那不仅是对叮咚的认可，更是对我们每一位奋斗者的致敬——在至暗时刻，我们未曾退缩。

2021 年，我们成功登陆资本市场。上市仅两个月后，便果断提出“效率优先，兼顾规模”的战略转向。这一决策虽让我们错失短期扩张窗口，却守住了企业生存的根本。

2022 年第四季度起，叮咚买菜实现盈利，并已连续 12 个季度保持盈利。在行业普遍承压的背景下，我们是率先盈利的头部平台，也曾是唯一持续盈利的生鲜电商。我在财报会上曾说：唯有踏实做难事、做重事、做对事，才是可持续发展的正道。

这来时的路，是我们并肩拼出来的。

二、为什么选择美团

这一决定经董事会审慎评估与多轮论证。我想分享我的思考：

过去八年，叮咚买菜构建了扎实的供应链能力——超 85% 生鲜源头直采，拥有 12 家自营工厂、2 家自营农场；过去一年，黑猪肉占猪肉消费比重超 37%，有机蔬菜、Low-GI 食品及健康零食销量同比增幅均超 30%，今冬火锅快手菜销量增长达 28%。这些能力，是一环一环打磨出的硬实力。

作为行业重要伙伴，小象超市近年亦实现强劲增长，通过深度挖掘优质商品、持续优化用户体验，迅速成长为行业标杆。其发展路径与叮咚提出的“4G”战略（Good Quality, Good Service, Good Price, Good Experience）高度共振。

此次整合后，叮咚买菜的三大核心优势——极致的商品力、超预期的服务力、以及依托数字化供应链打造的极致运营效率，不仅不会削弱，反而将在更广阔的平台上释放更大价值。

我们将携手服务更广大的用户群体——让美好食材如自来水般触手可得，普惠千家万户。这正是叮咚创立之初写下的使命，也与美团“帮大家吃得更好，生活更好”的愿景深度契合。

面向未来，我们选择更具远见的合作方式：放下相向的较量，转为并肩的同航。这是两条奔涌河流的交汇，必将汇入更辽阔的海洋。当然，前路或有曲折，更需全体同仁同心同行。

三、关于大家最关心的事

我深知，大家最牵挂的是岗位与职业发展。请放心：叮咚买菜的业务主体、组织架构与核心团队将保持稳定，大家依然拥有坚实、可持续的成长平台。

同时，美团拥有覆盖本地生活全场景的多元业务生态，此次整合也将为大家打开更丰富的职业通道与发展空间。在蓬勃向上的事业中，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。

最后，我想说：

来上海 23 年，我从一名程序员成长为叮咚买菜创始人，历经多次至暗时刻，也见证数次涅槃重生。叮咚买菜这 8 年多，是我创业生涯中最骄傲的时光。

这份骄傲，不来自上市敲钟，也不止于财务盈利，而是源于我们每一位伙伴——疫情中扛着物资穿行空旷街道的配送小哥，凌晨三点仍在大仓专注分拣的操作员，把每一棵青菜、每一块猪肉都当作自家餐桌食材来严选的商品研发同事，还有在后台持续迭代算法、默默提升系统效能的工程师们。

叮咚买菜能走到今天，靠的是我们每一个人。

新的篇章已经开启。未来很长一段时间，我仍将与大家并肩奋斗。让我们继续与优秀的人同行，坚定做难而正确的事！

梁昌霖

2026 年 2 月 5 日